--2011年公司总结

 

    “限购”的严冬很冷，但中达所依然在“严冬”创造了骄人的业绩，总产值达到2000万元，这是公司成立以来最好的成绩，实现了跨跃和突破。

      良好的成绩，源自于全所员工团结一致、勤奋工作，在今天这个辞旧迎新的日子里，我代表公司董事会，向全体员表示衷心的感谢和由衷的敬意。因为有你们，才有今天生机勃勃的中达。

      2011年，公司的员工队伍不断壮大，年青工程师的技术水平日渐提高，逐渐成长为公司的中坚力量。年长工程师主动发挥领头羊作用，带领员工步入正确轨道，自觉地成为员工的技术核心。

      2011年，公司被评为浙江省优秀造价咨询企业，公司总经理和总工程师被浙江省造价协会确定为司法鉴定专家，公司成为杭州市财政局、江干区审计局、下沙财政局、余杭财政局、省交通厅等中标入围审计机构，公司董事长受温州市教育局之邀举办《基本建设财务管理和工程造价管理》专题讲座反应良好。最近又获喜讯，杜金德、张国权、朱凌辉三同志获全省优秀造价师、优秀造价员。

      2011年，公司建立了新的质量管理制度，颁布了公司内部的造价咨询指南第22至25号，分别对清单项目审计重点、审计报告的规范表述、质量管理委员会工作规则进行了规范。在倾听员工意见的基础上，对工资分配办法进行了完善和修订。对2008-2011年6 月期间廉洁执业的12名工作人员进行了表彰。今天又对2011年度的优秀干部、先进工作者、学习优胜奖、考勤优胜奖进行表彰。

     2011年，公司组织多次员工活动，组织全体员工在临安天目山举办了野外拓展活动，公司工会还组织部门人员周末交流，以及全所员工赴江苏天目湖旅游，通过集体活动增进了了解，培养了团队协作精神，丰富了文化生活。

     公司的很多员工，为了公司的业务及时完成，放弃节假日休息和旅游的机会，加班加点努力工作，不计得失，有点甚至心负委屈或带病仍坚持工作，以大局为重。这一切，公司领导是有目共睹的，在此，向各位表示感谢。

     在取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到，国家对房地产领域的宏观调控没有松懈的迹象，限购政策在2012年依然执行，企业和社会的现金流更趋紧张，造价咨询的业务来源受到较大的影响，业务收费的坏帐率有可能上升。我们应当有新形势下应对困难的准备，在抓好业务来源的同时，控制造价咨询合同收费风险，维护公司和员工的合法权益。

     公司的全体员工也要有准备“过冬”准备、适当地为客户免费提供增值服务的准备，在2012年竞争更为激烈的一年里，要放弃投资高潮期的习惯思维，要耐用得住压力，经得起磨炼，乐于“舍得”，服从公司的统一安排，适当放弃一点个人得失，以业务发展的大局为重，占领业务发展的新机遇，创造公司和员工的共赢局面，使中达成为最具顽强生命力的卓越团队。

     公司的管理干部要自觉地成为员工的领头羊，戒骄戒躁，虚心接受员工的建议和批评，倾听民意，认真履行管理职责，不断提高管理水平和领导能力。对自己要求严格，工作处理不急躁，业务安排公平，质量管理方面能深刻领会公司内部指南的实质精神。管理干部要学会反思，体谅员工，善于倾听，保持宁静，努力使自己成为员工内心尊敬的管理者。