公司推行部门责任制已近半年，根据公司安排，部门责任制第五次（扩大）工作会议暨上半年度工作小结于2015年6月28日在风光秀丽的桐庐渔塘湾召开，部门副经理以上人员和党支部成员15人出席了会议。

会议就如何切实有效的提高工作效率、加快进度提出了意见。各部门负责人就上半年度的部门建设、人员增减、工作实施、业务发展情况作了简要汇报，总工程师杜金德就部门汇报情况进行了小结。董事长华钟鑫听取汇报后，充分肯定了五部“周二之夜”的学习创新，以及二部的“工作交流群”建立为工作带来效率，期待各部门克服困难，迎头赶上，提高效率，积极落实年初制订产值计划，以“稳增长”为目标，在部门负责人的带领下认真做好三件事：抓生产、抓质量、抓管理，重点抓好审计进度工作。

会议期间，党支部委员张艳红与大家一起分享了她在审计工作中如何提高效率的体会，她认为，提高效率要做到：高效沟通（先求同，再求异）；合理安排（先完成，再完美）；提高能力（先成长，再成功）；不找借口，不留后路。

会议举行了部门责任制年度计划（产值）责任书签字仪式，由董事长与各部门负责人共同签署责任书，再次明确了各部门2015年度各部门的生产目标。

会议还就员工技能培训和公司的热点事项展开了讨论，参会人员纷纷发言，气氛热烈。当谈到“加强对员工职业技能的训练和培训”时，董事长提出了应当继续保持每月一次的造价技能培训，并明确七、八月份两次的培训内容为“如何让员工快速完成工作”、“跟踪审计技术与方法”，为公司新入职员工创造学习的平台。为促进员工快速提高，公司将引入定期测试的考核方式。

会议在热烈的气氛中落下帷幕。                                     （寿钟槐）