2015年9月23日，中达研究院第三次课程如期进行。今日培训主题“审计质量与审计时间的有效平衡”。

九月即将过去，十月后迎来造价审计的“双枪”季节，审计工作提高审核效率迫在眉睫。主讲老师张国权结合自身实践经验，从两方面入手讲述了如何提高审核效率从而提高审核效益。其中一方面是把握审核过程及审核重点。要求工程师对审核过程中达工程量、基价、费用、材差进行审核的同时正确处理审核重点与非重点的关系。另一方面是把握好工程结算审核中的“三个度”即保持好态度,把握好尺度,控制好速度。以他自己结算审核的亲身经历为例，强调了把握“三个度”是提高工程审核效率和质量的有效途径，是我们审核人员的基本要求，也是我们中和达道的内涵。

之后董事长华钟鑫对审计质量与审计时间的有效平衡进行了全面的阐述。我们应该“面向目标把握时间”，在有限的时间内做到审计效益最大化、客户服务优质化，这是我们的审计目标。同时结合浙江省审计科研所的二个结算审核案例进行了点评，避免员工在学习案例时简单地照搬照用，要深入领会案例中的审计环境，尽量使用案例的审计思路与施工单位协商一致，从而达成“结算补充协议”或会议纪要，保障招标文件的规定落到实处，强调了合同或协议效力高于招标文件的效力；对于结算审计的暂定价调差，调差基础应当以招标文件规定的暂定价为准，不能简单地以投标文件的报价为基础进行调整，当然，这也需要以结算补充协议或会议纪要、询证函答复加以固定。

培训之前，公司对前两次授课效果进行了检验，组织全体工程师进行40分钟的测试，测试是检验学习成果的一种手段，通过测试，成功营造一种积极向上的学习氛围。 (张翠喆)