2016年8月25日晚间，公司举办了中达研究院第七次课程，本次课程由两大部分内容组成，分别是某项目审计案例分享和公司指南36号的学习、探讨不平衡报价特点及应对措施和下沙财政网上评审系统使用要点。

        第一部分，俞沾灵老师与大家分享了某大型项目5亿工程的结算审计过程。审计过程虽艰辛，但通过各方人员的努力，终于拨开云雾见青天，项目审计如期完成，取得圆满成功，从案例中提炼了不少“干货”与大家分享。通过《公司指南36号-审计协调会指引》的学习，体会到指南的现实意义，以及公司复核人员参加审计协调的重要作用。第一部分学习结束后，华钟鑫董事长对上述典型项目的审计作了五点小结，1.审计过程艰难；2.阶段成果固定；3.员工收入颇丰；4.相信公司指导；5.创新审计信息。强调了审计过程中要作好《审计信息》和备忘记录。 

         第二部分，朱凌辉老师与大家详细探讨了不平衡报价的特点和应对措施，课件内容丰富充实，理论与实践相结合。同时简要介绍了下沙财政网上评审系统，使每个员工基本了解了该系统的使用要点。培训中朱凌辉老师不无风趣地总结道“我们参与工程造价的全过程控制，就是与不平衡报价作斗争过程”，处理不平衡报价是博弈的焦点。并结合自己的亲身经历逐条详细地分析了施工方不平衡报价的常用策略和对应措施。华钟鑫董事长最后强调了《不平衡报价分析表》在审计实践中的重要性，要求全体员工在实施结算审计、全过程审计中，不仅要做好灵魂性的《审阅备忘录》，还要切实做好《不平衡报价分析表》，分析可能会发生的矛盾焦点，提前做好应对策略，化被动为主动。

          在浓厚的学习氛围下，本次课程的学习圆满结束。（造价一部 谢一曼）