公司于2015年实行部门责任制后，部门管理和部门效益都出现了可喜的变化，据初步统计每年有20%的增长率，2015、2016两年中新设了二个部门。为进一步做好部门建设，公司决定推进后备干部第三梯队建设，为中达的持续发展增添新鲜血液，为员工职业生涯提供发展平台。

  一、干部第三梯队建设的现实意义

   随着造价咨询业发展的不断深入，市场竞争更加充分，新的建设模式（如PPP）、新的计量方法（如BIM）等情况相继涌现，国务院最新决定将造价工程师列入“准入类”法定资格，这既给造价咨询业带来了千载难逢的发展机遇，更给我们带来了极大的挑战和压力。要成功地应对这些挑战，推进中达事业的发展，就必须建立一支素质过硬、业务扎实的造价干部队伍作为坚强的后盾。因此，后备干部储备是否充足、素质是否过硬、结构是否合理事关中达事业的长远发展，每隔一定的时间实行后备干部第三梯队建设很有必要。

   二、创优后备干部的成长环境

　　1、加强多层次培训，促进年轻干部快速成长。在坚持提高年轻干部的职业道德，帮助他们提升全局意识，培养团队精神的同时，积极鼓励他们参加学历教育、新审核方法培训和注册造价师考试，有意识地多安排担任项目组长，及时掌握其审核能力提高的新动态，努力提升其造价理论水平和审核工作沟通能力。

　　2、坚持多途径使用，搭建后备干部成长平台。条件成熟时，推行部门干部交流制度，使每一位干部能适应不同环境的工作，全面提升干部素质。在后备干部的选拔使用上，坚持成熟一个，使用一个。对团队意识强，职业道德高，工作责任心强，成绩突出，有培养前途的年轻后备干部要大胆使用，及时提拔到部门管理岗位上。另外，在对后备干部在工作学习上严格要求的同时，注重对后备干部关心和帮助，及时了解其思想状况，增进沟通交流，加强教育引导，帮助解决实际问题，优化后备干部成长环境。

　　3、加强选拔和使用，为第三梯队建设提供合格的后备力量。后备干部队伍建设是中达事业发展的一项重要内容，培养和造就一支素质优良、专业齐全、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局，是一项重要而又紧迫的任务。不断创新后备干部选拔方式和机制，努力建设素质高、数量足的后备干部队伍。严格选人标准，注重把职业道德好、中达归属感强、群众公认、勇于奉献的优秀员工纳入后备干部库。坚持公开、平等、竞争、择优原则确定新任干部人选。

   三、后备干部第三梯队选拔原则

   用人是育人的最终目的。在实际工作中，坚持“凭实绩、重公认、有归属、勇奉献”的原则，优先提拔干部。对后备干部队伍中各方面比较成熟的近期可使用人员，结合岗位需求提拔担任部门职务，特别优秀的后备干部，安排到重要岗位任职。选拔工作中始终坚持“看资历更看能力、看文凭更看水平、看誓言更看行动、看年龄更看本领”的方针，最大限度地培养后备干部，大胆地使用后备干部。

   四、后备干部第三梯队选拔要求

   1、良好的职业操守，自觉维护行业荣誉，对中达有强烈归属感。

   2、在中达任职三年以上，在建设、审计领域工作5年以上。

   3、具团队精神，当个人利益与团队利益相冲突时有奉献精神。

   4、群众公认，敢于担当，不拒绝领导安排的工作任务。

   5、自觉帮助周围员工，思想阳光，性格开朗，助人为乐。

    6、具备中级职称以上，注册造价工程师优先。

   7、自觉地与公司管理团队保持一致，坚持原则，不人云亦云。

   8、沟通能力强，尊重客户，尊重审计对象，项目审计速战速决。

   五、报名自荐

   建立后备干部库是中达事业发展的重要工作，也是为员工搭建成长平台的重要举措，后备干部第三梯队建设采取“个人自荐、部门评价、公司审核”的途径产生，符合条件并期待成功的优秀员工均可在收到本文件后15天内向部门经理报名自荐，报名自荐时准备一份1000字以上的《报名自荐工作汇报》，对自己的能力、工作实绩、群众公认度、个人奉献、今后设想、职业资格考试作出汇报。

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2016年12月21日