浙江中达第九次部门责任制工作会议于2017年5月12日在百瑞国际大酒店举行，会议研究了15项议题，对上年工作进行了盘点和回顾，对今年的工作进行了布置和安排。

      在充分酝酿本次会议的15项议程，达成共识基础上，各部门负责人发表了2016部门管理的体会。A、相信公司的集体领导，相信领导站位高度和决策力，收获了审计合同中期收费的甜头，领会了逐次协调会固定会议纪要的益处，领悟了事先关注解进度款支付比例对审计工作的重要性。B、部门内员工氛围和谐可以大大地促进工作进度，互相信任，劲往一处使。C、严把进人关，留好人，用好人，培养好年青大学生，把部门建设好，争取2017年取得可喜业绩。D、各专业部门都是我们的服务对象，三四级复核的结束正是我们工作的开始；认真负责地做好财务核算和部门分级核算工作。E、感谢领导和兄弟部门支持，2016年新建了造价六部，2017年将积极引进人才，充实队伍，响应公司号召学习“怎样做好干部”，为公司发展贡献力量。F、过去的一年，深刻领会到明确工作界限的重要性，工作思维方式发生了重要转变，面对工作面广而杂的岗位，奏好“弹钢琴”式的和谐曲。G、团队合作非常重要，要充分发挥员工特长，扬长避短，“没有完美的个人，只有完美的团队”，锻炼并提高自己的管理能力。H、团队中人是决定因素。同样的事情，不同的人去完成有不同的结果，不同的心情去完成也会有不同的结果。承认人的差别性，学习“无为而治”，抓大放小，抓重放轻。尊重现实，不求完美，只求再好，加强部门内的文化建设，2017年有信心带好团队，不辱使命。

      第九次部门责任制工作会议召开非常成功，历时整整一天，取得了预期的三项成果：一、对2016的工作实绩进行回顾，公司超额完成年初计划；二、对2017年的目标产值进行了策划，制订了部门2017目标计划；三、通过了提高小项目审计的工资标准的决定，充分调动小项目审计积极性。

      会议结束前，公司董事长与各部门负责人签订《2017目标责任状》。

      公司董事长最后强调：工作中要客观公正、严守秘密；行动上要感恩客户、感恩前辈；理念上要主动引进、积极开拓；质量上要一丝不苟、精益求精。身体力行“为客户奉献优质成果，助员工成就人生梦想”的公司使命!     （办公室）