中国节能环保集团的基建管理部主管全国节能环保系统的基本建设造价审核工作，近期分两批召集入册的造价咨询单位座谈交流和工作汇报。2017年8月23日，包括我公司在内的六家造价审核单位参加了会议交流，K1体育董事长华钟鑫赴北京参加了座谈会。

      与会代表从服务于中国节能项目的实际出发，畅谈了各自的体会并发表了建议，座谈会代表从实际出发提出了很多务实的建议，也分析了当前全过程造价管理和投资控制中现实问题，为新任的基建管理部领导提供了许多有益的管理素材。K1体育在座谈会上发表了三点体会和四项建议。

      中国节能基建部的梁磊主任等三位参加了座谈会，梁主任指出：目前中国节能有94个在建项目，已完工项目未结算审核完毕的有65个，相当于159个项目还在建设运行中，目前比较突出的问题主要表现为三个方面，一是工程延期，二是决算超概，三是结算拖延时间。

      接下来中国节能基建部的管理方向，一是从设计上下功夫节约成本，每个项目下达《设计任务书》，明确设计目标；二是编制各专业的标准工程量清单汇集（风力发电、太阳能发电、污水处理、自来水等），规范清单包含内容，提高审核的可比性；三是在清单规范的基础上，下放概算审核职权。

      对于中国节能与造价企业合作提出了以下思路：公开、平等、专业、共赢。不提倡咨询企业低价竞争，在合理的服务价格下，对人员资格和能力作重点考核。一、营造一个良好的合作氛围，包括各参建方的合作，不能一遍一遍地复审，浪费资源。二、要夯实责任，如果项目出现超概、超期、未及时审结，各参建方都要集体承担责任。三、鼓励咨询企业做专做精，不一定什么领域都做，要聚焦某个专业。