2018年3月10日，风和日丽，暖阳和煦，浙江中达第十次部门责任制干部扩大会议在“中华文明曙光”的良渚文化发祥地良渚野芦湾举行，公司全体干部参加了会议。

会议上出现很多新面孔、新干部，预示着中达企业兴旺、人才辈出。董事长华钟鑫在会议开场对全体干部提出了三点希冀：1、不忘初心，追逐梦想；2、学习是对自己最好的投资；3、没有任何一项付出是白费的。期待新当选的干部和留任的老干部都能用好公司这个平台，成就中达辉煌的明天。此外，董事长还分享三条人生哲理：1、幸福都是努力换来的，天上不会掉馅饼；2、收入永远是能力的等价物；3、靠别人是靠不住的，自己的能力和自己坚守的平台才是永恒的财富，希望这三条对大家一生受用。

随后各部门干部就个人在能力提升、公司发展做了真诚地交流。大家各抒己见，有提出奖励高效工作的建议，有对情绪管理、团队凝聚力的深度剖析，有对思想转变、提升的认识，还有对提高员工积极性的思考、对职业规划的认识等。从一段段精彩的发言中，我们听到了公司干部们对做好管理的自信心和责任心，相信各部门能在干部的带领下创造更多的业绩与功勋。此外，专业技术总监裴红侠分享了造价师考试的经历，选择坚持才能实现目标；总经理助理朱凌辉结合工作经验，分享了不利环境的应对方法；财务总监徐丽平就如何建设企业文化、提高企业核心竞争力提出了解决方案；总经理助理张梅芳就优化公司宣传渠道提出了切实可行的解决方案。

公司高管也结合公司现状及未来发展方向发表了独到的见解。副总经理张国权提倡尽量让员工分享到公司发展的成果，副总经理潘亚平就业务拓展、公司人文建设、提升人格魅力三方面，对干部提出了建议，总工程师杜金德从业务操作中分析“要充分理解客户委托要求”，此外提醒各位干部注重职业规划认真备考造价工程师、鼓励公司多元化专业发展。

最后，董事长华钟鑫做了会议总结，鼓励新晋的部门副经理、部门经理助理提高自己的能力，以能管好一个部门为目标，把部门经理不能想到的“杂事”做好；所有干部都要以提高执行力、竞争力、亲和力三个方向为努力目标；对于公司的发展，董事长提出建立合伙人文化、壮大部门业务的设想与计划。最后，董事长通过风趣事例比喻人的成长，提醒干部们不能将“最低要求”当做“最高追求”，让大家明白完成本职工作的同时，要注重思想上、认识上的提高，对公司的发展肩负使命感，这才是公司干部应有的姿态。

会议在一次次热烈的掌声中接近尾声，今年是实行部门责任制的第四个年头，过去三年的斐然成果历历在目，扩大干部队伍是继部门责任制之后公司的又一项重大举措，精心培养管理人才，壮大核心团队，从而提高公司的竞争力。众人拾柴火焰高，新生力量的加入定会为中达的发展添上浓重的一笔！（撰稿：郑佳薇  编辑：叶婷婷）