2018年5月25日，公司部门责任制第12次工作会议在杭州西溪湿地的无界西溪召开，公司股东、部门负责人参加了会议，会议对2017年的公司运营情况进行了总结，参加会议人员分别发表公司管理、部门管理、人员培养的建设性意见并进行坦率、务实的交流，对2018年公司目标进行了研究确定。

      会议举行了如下议程：公司董事长通报2017年业务完成概括情况；行政财务部徐丽平介绍2017年营收和成本情况；公布2017年部门考核情况；人事与投标部张梅芳介绍2015-2017年部门人员建设和业务发展情况；集体研究确定了2018年部门目标产值；总工程师杜金德提出了2017年部门质量总结和管理建议；副总经理潘亚平提出2017年部门业务发展和管理建议；副总经理张国权介绍2017年部门管理和人员培养体会；总经理助理朱凌辉介绍2017年部门管理和人员培养体会；各部门经理分享了各部门管理经验和体会；与会人员还讨论了如何提高部门管理、加强人员培养、如何适应全过程工程咨询发展等事项；各部门负责人签订了部门目标责任书。

      会议最后，公司董事长进行了会议小结，强调了五个方面：（一）部门负责人要向年青人传递正能量、传授真功夫，正能量传播比技术传授更重要。（二）铭记部门责任制的初衷是提升干部能力，能力和水平是永恒的财富，人民币只是暂时的财富。（三）切实履行好部门管理职责，部门经理不仅要成为技术高手，更要成为思想高手，要提高工作站位，从宏观上把握管理要点。（四）咨询合同是造价咨询活动的“宪法”，每项工作开展前，要学习并领会咨询合同中每个条款的现实意义，切实加以把握。（五）合同谈判和业务接洽的能力体现在，如何引导客户，驾驭客户，把客户的意愿与我们服务关键环节有机结合起来，实现双赢。董事长最后指出，顺应全过程工程咨询的方向，积极行动起来，有意识地收集、整理、利用好以往工作成果，形成系统化的数据资料，为全过程咨询提供实用的数据库。