2020年9月18日下午，公司董事长赴下沙分公司，对历年来的全过程咨询档案进行了工作指导，并与下沙分公司全体员工座谈，第三总部负责人朱凌辉、跟踪审计技术负责人祝富雄及行政办公室徐静陪同检查。

       下沙分公司员工对历年全过程造价咨询项目进行了系统的盘点，参会人员共同学习了全过程造价控制档案管理制度和目录，加深了对档案管理重要性认识，对今后全过程咨询中的成果资料、业主提供资料、业务承接资料归档具有很好的指导作用。

       董事长华钟鑫结合下沙历年全过程项目的归档情况，对档案整理和资料归档提出了具体工作要求：

       一、提高认识，完整归档。要提高全过程档案的重要性的认识，认真按照公司的标准化档案管理及档案目录执行，只有标准、完善、规范的档案管理，才能接受历史的检验。

       二、针对弱项，补齐短板。从目前情况看，全过程档案有二项重要工作需要继续加强：1、认真做好《全过程现场日志》的记录，全过程现场日志可以反映过程中发生实际情况、会议交谈内容、施工原始数据，日后能更好地追溯当时的状况。2、项目竣工需要编写《全过程咨询总结报告》，全面归纳分析咨询全过程所做的工作，总结成绩，发现问题，更好地服务于客户。

       三、勤奋工作，共建平台。大家来自于五湖四海为国家建设尽职尽力，我们的工作不仅仅为了个人收入，事实上，我们更是国家建设的参与者、贡献者。要让勤勉成为一种追求，让尽职成为一种习惯，要不断提升自己，经常自我检查，针对性地学习提高，把自己学习好，把平台建设好，让中达成为客户欢迎的咨询企业。

      通过全过程档案目录的再次学习和领导的点评 ，同事们对档案工作的重要性认识有了进一步提高，为未来工作开展指明了努力的方向。（撰稿：吴强飞）