为进一步推行部门责任制的完善，了解员工的执业状态，听取一线审计人员的心声，为部门建设和制度完善提供基础素材。公司于5月7日周日开始，以部门为单位，公司总经理与部门人员一对一地进行全方位沟通调研。

安排第一次调研的是下沙四部，部门全体人员参加了交流，部门人员畅所欲言，分别从自身的视角出发，反映公司部门管理、咨询质量复核要求、部门人员年青化、跟踪审计要求提高、客户需求高变化快、工作心态情绪管理、逐渐适应公司指南、清单核对误差率控制、尊重客户勤于沟通、如何释放工作压力、分解审计时间和工作量压力等方面展开了讨论。部门人员的发言真诚，同事团结，既看到了问题的不足，也理解了客户的需求。

公司领导提出：下沙四部与公司本部相距有一段距离，人员引进优势略显不足，执业人员的年青化建设需要研究；跟踪审计过程中的事务性工作较杂，如何创新工作方式既兼顾好跟踪审计又腾出时间多做结算审计，是部门业务量发展的一个课题；部门人员和部门经理都要提高“政治站位”，更加宏观地把握问题导向；利用自身在跟踪审计中熟悉施工工艺、了解联系单签证背景、知道施工单位内心想法等优势，在结算审计中发挥审计优势。

公司领导对下沙四部在2016年的审计业绩给予了充分肯定：2016年实绩完成年初计划目标的130%强；出色地完成了第一个法院委托的房地产破产重组东方铭楼的造价审计鉴定工作；审计人员队伍精干，能力水平已基本适应承接大型项目结算审计的条件，可以有意识地实行“一带一”新人培养方式。

公司的部门沟通调研活动于5月7日开始，分别对一部、二部、三部、四部、五部、六部、办公室进行调研。5月下旬将对金华分公司、宁波分公司、安吉分公司进行咨询质量检查。 （办公室）